供应商审查其实很简单，但复杂在细节处理上。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，审查了20多家供应商。另外一点，很多公司觉得只要价格低就OK，但其实质量和服务同样重要。还有个细节挺关键的，我一开始也以为审查就是看看资质，后来发现不对，还得实地考察，比如供应商的生产环境、物流能力等。
等等，还有个事，供应商的稳定性也很关键。比如，有个供应商因为订单激增导致交货延迟，差点耽误我们项目进度。这个点很多人没注意，但我觉得值得试试，就是建立一个评分体系，从质量、价格、服务、稳定性等多维度打分。
说实话挺坑的，如果审查不严，可能会遇到像去年那个供应商这样的问题。所以，提醒一点，别只看眼前利益，长期合作更重要。
供应商资质要硬，信誉好。 2020年，我审查了5家供应商，4家达标。 项目合同金额300万，3家因资质不符被淘汰。
供应商报价要合理。 2019年，我谈判降低报价15%。 项目节省成本10万，客户满意。
供应链稳定性要强。 2021年，我选了3家本地供应商，减少物流时间2天。 项目按时交付，客户评价优秀。
售后服务要到位。 2022年，我监督供应商提供24小时技术支持。 客户问题解决率提升至95%。
供应商审查其实很简单，但复杂在细节处理上。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，审查了20多家供应商。另外一点，很多企业容易忽视的是，供应商的财务状况和履约能力是基础中的基础。
我一开始也以为，只要产品符合要求就足够了，后来发现不对，供应商的供应链稳定性同样关键。等等，还有个事，别忘了审查过程中的沟通技巧，有时候，一个恰当的提问就能发现供应商隐藏的问题。
我觉得值得试试的是，在审查过程中加入一个模拟订单环节，这样能更直观地看到供应商的实际操作。这个点很多人没注意，但真的挺坑的，如果供应商在执行过程中出现问题，那后期调整成本很高。