延期成本这事儿，说起来可就多了。我记得2015年，我还在一家互联网公司做项目经理的时候，就遇到过一次大延期。那个项目是给一家大客户做的，本来计划是6个月完成的，结果愣是拖到了9个月。
说实话，当时我也没想明白，为什么会出现这种情况。后来分析了一下，主要是因为需求变更太频繁了。客户这边这边改一下，那边又提新要求，我们这边团队又得重新调整计划，来回折腾了好几次。
延期成本嘛，主要就是多出来的工资、加班费，还有设备折旧这些。那个项目，光加班费就多出了20万。当时公司领导还专门开了个会，讨论怎么控制延期成本。
我记得有个数据，说2015年，我国某知名互联网公司因为项目延期，直接损失了上千万。这还不是最严重的，还有一次，我听说一个房地产项目，因为延期交房，客户集体维权，最后赔了客户好几百万元。
所以说，延期成本这事儿，可大可小，关键看项目规模和影响。用的人多了，成本自然就上去了。不过，这也不是绝对的，有时候延期了，反而能发现更多问题，提前规避风险嘛。
2022年那会儿，我接了一个项目，本来计划在某个城市完成，结果呢，延期了。当时也懵，心里那个急啊。你知道，延期成本可不少，得多少量人力、物力，得多少钱啊。我后来才反应过来，，这延期成本，真是够呛。可能我偏激了，但那时候的心情，真是五味杂陈。