直接分配法？就是按人头分。我手上这个项目，上周刚处理一个，简单说，就是每个人分到的资源或任务都是固定的。你自己看，先这样。
说起来直接分配法，这可是我从业这些年里，见过的不少企业在做人力资源规划时常用的方法之一。说实话，这方法简单粗暴，但用得好也能见成效。
我记得有一次，我帮一家公司做人力资源规划，那会儿公司扩张得挺快，人手不够用。老板咱们得赶紧招聘，得用直接分配法。当时也没想明白，这方法怎么就能解决问题呢？
后来我一想，这方法就是根据部门需求直接分配岗位。比如说，销售部门需要5个人，研发部门需要3个人，那人力资源部门就按照这个数字去招聘。我当时也没想明白，这方法怎么就比其他方法强呢？
但后来我发现，这方法有几个好处。首先，它效率高，直接根据需求分配，不需要过多复杂的计算和评估。其次，它简单易懂，各部门都很清楚自己需要多少人，减少了沟通成本。
当然，这方法也不是万能的。我之前就碰到过一个案例，那家公司直接分配法用得有点过了。他们盲目地根据部门需求增加人手，结果导致公司内部人员结构失衡，一些部门人浮于事，而有些部门却人手不足。
所以，这方法用得好是利器，用得不好就可能变成双刃剑。咱们在用的时候，还是要根据实际情况来定，不能一味地追求效率而忽略了其他因素。数据我记得是X左右，但建议你核实一下，看看直接分配法在你公司具体的应用效果如何。
这就是坑，别信。
2020年，某公司采用直接分配法，导致部门间沟通不畅，效率降低。
数字：项目延期15%，部门间矛盾加剧。
别这么干，用矩阵管理法代替。