困境产生的原因

说起来，这个困境还要从2012年说起，当时我还在一家互联网公司工作。 当时，公司里的每个人都在忙着一件事——移动业务。 说实话，当时我不太明白为什么移动端突然这么火爆。
当时，我记得有数据说，2012年，智能手机的普及率大概在20%以上，也就是说，每五个人中就有一个使用智能手机。 当时大家都在说移动化是未来的趋势。 于是，我们公司就投入其中，开发了很多应用程序。
但问题是，当时移动市场的竞争相当激烈。 我记得2013年的时候，光是我们这个城市，就有几十家做移动应用的公司，而且当时的流量也很贵，一个用户就十几块钱。 当时我不明白为什么要花这么多钱去抢用户。
然后，2014年，移动互联网红利开始消退，用户增长放缓。 当时我们公司的APP用户基数无法增加。 说实话，当时的压力还是很大的。 每天在会议上，我们的领导都会向我们施压，要求我们表现出色。
后来，2015年，我去了另一家公司。 那时我终于明白了。 移动互联网的困境主要是用户增速放缓、流量成本居高不下，导致不少企业陷入盈利困境。 我记得当时有报道称，2015年，中国移动互联网市场用户增速放缓至个位数。
所以，困境就是用户增长放缓、流量成本高。 这两个因素混合在一起，就形成了现在的局面。

困境，简单地说，意味着发生了一些事情。原因有很多，比如计划不周、沟通不周、执行不周等。我上周刚处理了一个，项目没有按期完成。原因有这些。