上周，2023年的一次技术评审会上，我那个朋友的项目被提了30多个问题。地点在总部大厦的会议室，会议室里坐了20多位评审专家。
值得注意的是，几乎每个问题都涉及到代码质量和架构设计。本质上，这次评审反映出了团队在快速迭代过程中积累的问题。一言以蔽之，每个人情况不同，但都需要改进。
我那个朋友脸色有些难看，不过他没说话，只是默默点头。算了，你看着办吧，可能他需要点时间来消化这个结果。我刚想到另一件事，这次评审结束后，他可能还得加班加点改代码。
这就是坑，评审不聚焦，项目延期3个月。
别信，评审只看文档，不实际运行。
别这么干，评审前先做测试，效率提升20%。
去年夏天，我参加了一个为期两周的项目评审会，地点在市中心的商务楼。会上，技术团队的负责人拿着厚厚的文档，一字一句地讲解每个模块的设计思路。我记得当时他提到一个细节，说是某个函数的执行效率需要提高5%，以达到项目的性能要求。听着听着，我突然想到，其实技术评审不单单是检查技术实现，更是一个团队协作和沟通的过程。
等等，还有个事，那天我注意到一个年轻的小伙子一直在笔记本上记录，偶尔还会提出自己的看法。他的眼神里透露出对技术的热情和对工作的认真。时间过得飞快，评审会结束了，但那个年轻人的问题却让我久久不能忘怀：如何让技术评审不仅仅是检查，更能激发团队的创造力？