技术评审（Tech Review）啊，这事儿我懂点。说实话，我刚入行那会儿，2013年，那会儿咱们国内的技术评审还不是很流行。那时候，我在北京的一家互联网公司，那会儿咱们国内的互联网公司，技术评审更多的是靠团队内部的讨论和经验分享来进行的。
我当时也没想明白，为啥要搞技术评审呢？后来啊，我发现这玩意儿还真挺有用的。比如，我2015年在上海的一家初创公司，那时候公司里头有个项目，我们团队用了两周时间才完成。结果技术评审一过，发现竟然有三分之一的问题都是在评审过程中被揪出来的。
那时候，咱们国内的技术评审，渗透率还不是很高，用的人多了，大家才慢慢开始重视起来。我记得有一次，2017年在深圳参加的一个技术交流活动，有个专家就提到，技术评审可以提高软件质量，降低后期维护成本。
不过说回来，那时候的技术评审还比较简单，主要是代码审查、设计评审。现在啊，技术评审的内容和方式都丰富多了，比如性能分析、安全评估等等。我记得有一次，2018年在杭州的一个技术大会上，有个演讲嘉宾分享，他们公司甚至把用户反馈都纳入技术评审的范畴。
总的来说，技术评审这事儿，其实就是一个团队协作的过程，通过评审来确保项目质量。当时我也参与过不少评审，说实话，有时候挺累的，但是一旦发现潜在问题，那种成就感也是满满的。
技术评审，就是检查技术方案，看它行不行。上周刚处理一个，问题多多，得细看。
这就是坑，别信PM说“快速评审”能解决问题。
2019年，项目组用了3天完成技术评审，结果上线后系统崩溃，损失200万。
评审要深入，别只看文档，代码质量才是关键。
技术评审TR，2020年某项目，因未严格评审，导致代码缺陷率上升15%。这就是坑，别信评审走形式。
评审流程不规范，2022年项目延期3个月。别这么干，评审要严格执行。
这就是坑，别信评审结果只看文档，不实际运行。
10年前，某项目技术评审只看文档，结果上线后系统崩溃，损失百万。
评审时，务必实际运行代码，看真实效果。