这话题聊起来，我真是感慨良多。记得那会儿，我刚入行那会儿，论坛里头那些“专家”啊，张嘴就来，什么“不可信奉”，那口气，真是够呛。说实话，那时候我也年轻，不太懂，就跟着一惊一乍的。后来混了这么多年，慢慢发现，这“不可信奉”背后，往往藏着不少门道。
比如，那时候有个大V，天天在那儿喊“不可信奉”，结果他推荐的股票，不是跌停就是涨停，让人摸不着头脑。我当时也没想明白，怎么这“不可信奉”的口号，跟股票涨跌没半毛钱关系呢？后来仔细一看，才发现，他推荐的那些股票，背后都有他自己的利益关系。
再说说现在，互联网上信息爆炸，各种观点满天飞，你说“不可信奉”吧，可这世界上的知识又那么多，谁能全信奉呢？我记得有一次，有个论坛上讨论“不可信奉”，结果一群人吵得天翻地覆，各执一词。最后，有个老哥说了句公道话：“这世界上的事，信奉一半，质疑一半，可能才最靠谱。”
这“不可信奉”不是个简单的口号，它得结合实际情况来看。这就像我以前做论坛管理，有时候看到那些帖子，内容真假难辨，我就得学会判断，不能一味地“不可信奉”。毕竟，有些东西，你得自己去验证，才能下结论。
这块我没亲自跑过，数据我记得是X左右，但建议你核实。总之，这“不可信奉”嘛，得辩证地看，不能盲目跟风，也不能一味排斥。咱们还是得有自己的判断，这样才能在这个信息爆炸的时代，不被轻易带跑偏。
实操10年，客户案例无数，没见过什么不可信奉的。
我也还在验证，但经验是：项目A，2020年，数字是85%，失败率低。
我不确定但经验是这样：项目B，2019年，成功率90%，效果显著。
你自己掂量。
这事复杂在，很多人对“不可信奉”的理解容易走偏。其实很简单，所谓“不可信奉”，就是指在面对各种信息和观点时，要有独立思考和判断的能力，不要盲目跟风。
先说最重要的，比如去年我们公司有个项目，大概3000量级，就因为团队里有几个成员盲目信奉某个流行的管理理念，结果导致效率低下，项目延期。另外一点，还有个细节挺关键的，那就是我在一开始也以为这种理念是无懈可击的，后来发现不对，很多所谓的“成功案例”都有特定的背景和条件，并不适用于所有情况。
等等，还有个事，就是很多人没注意，信奉某个理念往往会导致“雪崩效应”，用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。我觉得值得试试的是，在面对新观点时，先问自己：“这个观点的依据是什么？”“它适用于我的场景吗？”这样可以帮助你避免盲目跟风。
那天，我在街角的咖啡馆里，看着窗外人来人往，突然想起十年前的一个午后。那时候，我还在一家小公司做客服，有一天，一位客户打来电话，声音里满是焦虑：“你们的产品怎么老出问题？”我耐心地解释了半天，最后说：“先生，请您放心，我们会努力改进的。”电话那头沉默了一会儿，然后传来一声叹息：“唉，你们这行啊，真是让人头疼。”
等等，还有个事，我记得有一次，在一个小县城的酒店里，我听到两个服务员在闲聊，其中一个说：“现在的顾客真是难伺候，稍微有点不满意就投诉。”另一个回应道：“可不是嘛，我们只能笑脸相迎，生怕得罪了谁。”
这些小事，让我想到，信任这东西，有时候真的很脆弱。就像那家小公司的产品，虽然努力改进，但信任一旦受损，就很难挽回。而那些服务员，虽然笑脸相迎，但心里也许早已疲惫不堪。
那，你有没有遇到过类似的情况呢？信任，究竟该如何去维护？