收缩战略的缺点

记得有一次，我帮一家小公司做市场调研，那会儿正是公司准备收缩业务线的时候。公司原本有三条线，产品线、研发线和销售线，可由于市场波动，他们决定保留一条，砍掉其他两条。结果，保留的产品线业绩确实提升了，可研发和销售那边，我观察到一些微妙的变化。
比如说，销售团队的士气明显下滑了，以前他们总是斗志昂扬，现在呢，每天来上班都蔫蔫的。我甚至听到有个销售说：“唉，以前咱们三条线一起拼，现在就剩我们一条了，压力太大啊。”再说到研发，以前他们能夜以继日地搞新项目，现在呢，感觉都挺迷茫的，不知道自己的工作还有什么意义。
收缩战略的缺点，我感觉就是这种人心惶惶。时间回到那年的5月，公司宣布收缩后的一个月，我就明显感受到了这一点。等等，还有个事，我突然想到，那家公司的竞争对手，其实也在扩张，所以现在想想，也许他们收缩得太急了，没有考虑到外部竞争环境的变化。

收缩战略，简单说就是缩小业务范围，这有几个大问题：
1. 资源分散，聚焦度低。 2. 可能丢掉一些潜在市场。 3. 员工士气受影响，觉得公司不行了。 4. 容易被竞争对手钻空子。 5. 长期看，可能限制公司发展。你自己看。

这坑，收缩战略会削弱品牌影响力，2018年某品牌收缩后市场份额下降20%。别信收缩能快速盈利，别这么干。