预算有限,曲线要平缓。
项目:预算管理,2020年
数字:预算100万,曲线下降20%
犹豫:我也还在验证,但曲线平缓能省预算。
你自己掂量。
项目:预算管理,2020年
数字:预算100万,曲线下降20%
犹豫:我也还在验证,但曲线平缓能省预算。
你自己掂量。
需求量随价格上升而减少,这就是预算需求曲线。
这就是坑,别信“需求量随价格上升而增加”。
2020年,口罩价格翻倍,需求量反而翻三倍。
别这么干,混淆预算需求与需求弹性。
这就是坑,别信“需求量随价格上升而增加”。
2020年,口罩价格翻倍,需求量反而翻三倍。
别这么干,混淆预算需求与需求弹性。
说到预算需求曲线,我当年还真踩过一个坑。那是在2012年,我在一家初创公司做财务分析,那时候公司刚拿到投资,老板特别看重市场需求分析这块。
当时,我负责做一份预算需求曲线的图表,想着用个漂亮的折线图来展示。结果,我花了好几个小时,把数据输入到Excel里,还特意调整了颜色和线条样式,觉得自己做得挺漂亮的。
结果老板一看,直接皱起了眉头,说:“这图虽然好看,但看不懂啊,你能不能直接告诉我,我们这个季度需要增加多少预算,才能满足市场需求?”
我这才意识到,原来图表做得再好看,如果数据表达不清,那也是白搭。从那以后,我就特别注意,不管是做预算需求曲线还是其他任何图表,一定要先考虑受众,让他们能一眼看懂关键信息。
现在回想起来,那次的教训让我成长了不少。以后再遇到类似的情况,我一定会先问自己:这张图,我的老板能看懂吗?我的同事能看懂吗?这样,才能避免再踩坑了。
当时,我负责做一份预算需求曲线的图表,想着用个漂亮的折线图来展示。结果,我花了好几个小时,把数据输入到Excel里,还特意调整了颜色和线条样式,觉得自己做得挺漂亮的。
结果老板一看,直接皱起了眉头,说:“这图虽然好看,但看不懂啊,你能不能直接告诉我,我们这个季度需要增加多少预算,才能满足市场需求?”
我这才意识到,原来图表做得再好看,如果数据表达不清,那也是白搭。从那以后,我就特别注意,不管是做预算需求曲线还是其他任何图表,一定要先考虑受众,让他们能一眼看懂关键信息。
现在回想起来,那次的教训让我成长了不少。以后再遇到类似的情况,我一定会先问自己:这张图,我的老板能看懂吗?我的同事能看懂吗?这样,才能避免再踩坑了。