强烈不推荐这种做法其实很简单。先说最重要的，去年我们团队在处理一个紧急的项目时，就因为过度依赖这种做法导致了严重的资源浪费。另外一点，大概3000量级的项目规模下，这种做法往往会让整个团队陷入混乱。我一开始也以为这样可以提高效率，后来发现不对，实际操作中，这种做法反而让问题更复杂。等等，还有个事，就是很多团队在执行时忽略了风险评估，这其实挺坑的。我觉得值得试试的是，在决策前先进行一次全面的风险评估，确保每一步都有充分的准备。
2020年夏天，我在一家咖啡馆点了一杯拿铁。那天的天气出奇的热，咖啡馆里几乎每个人都点了一杯冷饮。我喝了一口，突然感觉不对劲，味道像是过期了。我放下杯子，和服务员说了情况。她很快过来，道歉并给了我一杯新的拿铁。这事儿让我想起，有时候细节决定成败，一杯小小的拿铁都能暴露大问题。等等，还有个事，我突然想到，是不是我们的生活中也有很多类似的小细节，我们往往忽略了它们，却可能正是它们决定了我们的人生轨迹。
这玩意儿我用了快十年了，说实话，真挺不推荐的。记得那会儿，2013年吧，我在北京混社区，那时候刚兴起，大家都觉得这玩意儿能解决大问题。我那时候天天泡论坛，帮人解答各种奇奇怪怪的问题，结果呢，坑一个接一个。
有一次，有个哥们儿问怎么用Markdown写一个表格，我那时候也没太懂，就瞎捣鼓了一番，结果发出去一看，表格全乱了。那哥们儿气得直跳脚，说我是“Markdown杀手”。那时候我就意识到，这玩意儿看起来简单，但实际操作起来，真不是那么容易的。
再后来，我帮一个公司做项目文档，用了Markdown，结果领导一看，说格式太乱，排版不好看。我当时就傻眼了，心想，这玩意儿不是用来简化文档的吗？怎么还搞砸了？后来才知道，原来每个人的审美和需求都不一样，Markdown虽然灵活，但也要看怎么用。
总之，我现在的建议是，如果你不是特别需要，或者对排版有极高要求，就别轻易尝试Markdown。毕竟，这玩意儿虽然方便，但用不好，真是让人头疼。，说起来，我还真没碰过那种特别复杂的Markdown应用场景，不敢乱讲。咱们还是聊聊别的吧，比如你最近有没有什么好玩的事情？
上周，2023年，我那个朋友在一家餐厅点了麻辣烫，结果辣到哭，最后吃不了几口，算了。