项目成功标准如何定义

上周，我和项目经理讨论了项目成功标准。
2023年，我们公司新项目，定了三个硬指标：
1. 地点：项目必须在指定时间内完成。 2. 数字：交付的产品必须达到客户需求的性能指标。 3. 人数：项目团队人数控制在预算范围内。
本质上，一言以蔽之，成功就是按时、保质、控成本。
每个人情况不同，你看着办吧，我这里就这么多标准了。算了，还有件事儿，我们公司刚推出了一项新制度，我还没来得及了解细节。

项目成功标准其实很简单，但复杂在如何准确地定义它。先说最重要的，一个成功的项目首先得按时完成，比如去年我们跑的那个项目，原本计划一年内完成，最后提前了两个月。另外一点，项目的质量也要达标，大概3000量级的产品，必须保证没有重大缺陷。我一开始也以为只要按时交付，客户满意就足够了，后来发现不对，还必须考虑到成本控制和团队士气。
等等，还有个事，成功项目还应该带来一定的收益或者提升，比如去年我们的项目直接带来了20%的销售额增长。这个点很多人没注意，但我觉得值得试试。最后提醒一个容易踩的坑，就是不要只看短期成果，长期可持续性也非常关键。