混合战略例子

上周，2023年，我那个朋友的公司在实施混合战略。他们在北京开了新店，同时在线上推出了一款新品，销量一下就突破了5000件。值得注意的是，本质上这种战略是线上线下结合，一言以蔽之，就是拓宽销售渠道。每个人情况不同，我那个朋友就根据自己的客户群体和市场反馈做了调整。不过，我刚才想到另一件事，他们还搞了会员日活动，优惠力度很大，结果会员增长了一倍。你看着办，这种策略挺有效的。

说起来混合战略，我印象最深的一次是在2016年，那时候我在一家初创公司做市场部。我们那时候的产品线挺杂的，既有面向B端的企业服务，又有C端的消费产品。
那时候，公司领导层觉得我们要全面开花，于是搞了个混合战略。我那时候负责的是C端产品，那段时间可真是忙得脚打后脑勺。我们一边要维护老用户，一边又要拓展新市场，还得保证B端业务的稳定增长。
有一次，我们推出了一款新游戏，那段时间我几乎天天熬夜，从产品优化到营销推广，从客服培训到数据分析，全是我一个人在操盘。结果呢，游戏上线后反响还不错，但B端业务却因为资源分散，业绩下滑了不少。
那段时间，我真是深刻体会到，混合战略看似全面开花，实则容易顾此失彼。后来，我们调整了策略，聚焦B端业务，C端产品线也做了精简，这才慢慢缓过劲来。
所以啊，混合战略这块，得看具体情况，不能盲目跟风。我这块儿经验还算丰富，但具体到每个公司，还是要根据自身情况来定。这块儿我没碰过，不敢乱讲。😂

说到混合战略，我印象最深的就是2008年金融危机那会儿，联想收购IBM的PC业务。当时那可真是全球瞩目的大事啊！
说实话，我当时也没想明白，联想怎么就敢这么干。毕竟那时候联想在国内市场已经做得风生水起，收购IBM的PC业务，风险太大了。可后来一看，，这招儿还真高！
你看，联想收购IBM之后，一方面继续在国内市场发力，另一方面又把IBM的国际品牌优势发挥得淋漓尽致。那时候，联想的PC在全球市场上的份额，一年比一年高。2013年，联想的全球市场份额就超过了惠普，成为全球最大的PC制造商。
这事儿就说明，混合战略啊，就是既要抓住国内市场的机遇，又要利用国际品牌的影响力。这样一来，企业就能在多个市场都能混得风生水起。不过，这可不是随便哪个企业都能玩转的，得有足够的市场敏感度和执行力才行。