直属领导沟通，每月汇报项目进度，95%达成预期目标。
10年前，某部门经理因忽视下属需求，导致团队流失率高达30%。 这就是坑，别忽视员工感受。 与上级建立良好关系，每周至少进行一次有效沟通。
实操提醒：准备一份简洁的汇报，突出成就，提出合理建议。
记得有一次，我入职的第二个月，部门领导突然找我谈话，说：“小张，最近工作表现不错，不过我发现你跟同事交流的时候，有时候态度有点冷淡。” 那天是2015年8月，公司的大会议室里，我们面对面坐着，他的语气里带着点温和的责备。
我有点愣，没想到自己平时低调行事，也会引起领导的注意。我解释说：“其实我并不是有意冷淡，只是觉得工作上的事要专注，不想分心。” 他听了以后，微微点头，然后说：“工作重要，但沟通也是团队协作的一部分。你可以尝试多跟同事分享你的想法，这样有利于团队和谐。”
从那以后，我开始主动跟同事交流，分享自己的工作经验，也逐渐发现，原来沟通并没有我想象的那么难。现在回过头来看，那次谈话让我意识到，与上级建立良好的关系，不仅仅是要做好本职工作，还要学会与人沟通，毕竟，一个团队就像一台精密的机器，每个人都是不可或缺的零件。
等等，还有个事，我突然想到，那次谈话之后，我的工作效率也提高了，因为沟通多了，大家都能及时解决问题，项目进度自然快了不少。不过，话说回来，有时候沟通多了，是不是也会让人感到疲惫呢？