规范管理,就像给企业穿上了一套得体的西装,让人看起来更有型,做事也更专业。我上周有个客人问我,说他们公司正在推行规范管理,但员工反馈说太麻烦了。我说,规范管理确实需要时间适应,但长期来看,它就像健身一样,虽然一开始会累,但坚持下来,你会发现好处多多。反正你看着办,我觉得关键是找到合适的平衡点。
规范管理下一句:“就像我十年前刚开始做问答论坛时一样,得从细节入手,慢慢建立起一套能让用户和平台都受益的秩序。”
这就是坑,别信。
10年前,某公司盲目追求规范管理,导致员工效率降低,项目延期。
别这么干,先评估团队现状,再制定管理策略。