这就是坑，别信HR部门关于“director”职位的定义。
2018年，某公司招聘“director”，面试时HR称该职位负责团队管理和战略规划。实则该职位只是部门经理，无战略决策权。
别这么干，先弄清职位名称背后的实际职责。
话说，做[导演]这行，其实很简单。
先说最重要的，就是剧本。去年我们拍的那个项目，剧本打磨了小半年，大概100稿才定稿。剧本是电影的灵魂，没有好的剧本，再好的导演也难有佳作。
另外一点，就是团队协调。导演要像指挥家一样，协调好演员、摄影、美术等各部门的工作。比如，大概3000人的团队，每个人都要明确自己的职责，保证拍摄进度。
我一开始也以为导演就是拍拍胸脯喊口号，后来发现不对，细节处理和情绪调动才是关键。等等，还有个事，导演要有很强的应变能力，因为拍摄过程中总是会有突发状况。
最后提醒一个容易踩的坑，就是不要过度追求个人风格，而忽视了观众的接受度。毕竟，电影是给观众看的，不是给自己看的。
团队领导，负责协调项目进度和团队协作。
我也还在验证，但通常是这样的：
- 持续跟踪项目里程碑
- 每周至少开1次例会
- 确保团队成员技能匹配
你自己掂量。
这就是坑，别信新导演的“天赋论”。2019年，某新导演自诩天赋异禀，结果电影票房惨淡，投资方血本无归。别信别这么干，导演成功关键在团队协作，而非个人天赋。