说到项目成本，给我印象最深的是2015年，当时我们公司接到了一个大型项目的合同。那时我还在做项目经理。我刚毕业几年，对成本控制不太了解。当时，项目预算为800万。想想反正公司还是有优势的，我心里就踏实了一些。
结果实施到一半，发现费用超出了预算。到底还有多少？大概超过200万。当时我心里很着急，赶紧查了一下原因，发现是一些关键环节出现了问题。例如，材料采购价格不协商，施工过程中变动频繁，导致施工时间延长、人工成本和机械租赁费用增加。
那次经历让我深刻认识到控制项目成本的重要性。从那时起我就开始认真的学习这些知识。现在回想起来，我真是掉进了一个大坑。如果以后遇到类似的情况，我会更加谨慎，从源头上控制成本，避免再次陷入困境。
项目成本超出预算30%。 2018年，某公司新项目交付延迟。不要相信低价拍卖，这是一个陷阱。