项目范围管理的过程包括

范围定义：明确项目要做什么，时间2022年12月，项目A，确定需求50项。 范围规划：制定如何管理和控制项目范围，地点北京，制定计划耗时3天。 范围核实：确认项目实际完成的工作符合范围定义，地点上海，核实通过率95%。 范围控制：管理项目范围的变更，地点深圳，控制变更10次，避免超范围5次。

项目范围管理，简单说就是管好项目要做什么，不做什么。这过程包括：
1. 定义范围：明确项目要达成的目标和成果。 2. 创建工作分解结构（WBS）：把项目目标分解成可管理的任务。 3. 确认范围：确保项目团队和干系人对项目范围达成共识。 4. 控制范围：防止项目范围蔓延，确保项目按计划进行。