机会成本啊,这事儿得说说。我记得有一年,我在一家公司做项目经理,那时候我们有个大项目,客户要求很高,时间又紧。我当时觉得,如果把这个项目拿下,公司能赚不少钱。但是,我得从其他几个项目里抽调人手,那时候我就开始算机会成本了。
我当时想,如果我把这拨人全调过来,那些没人的项目就可能黄了,那损失可就大了。所以,机会成本确实算成本,它是指你放弃其他选择时所失去的最有价值的机会的成本。就像我那次,如果我不接这个大项目,可能就会失去那些小项目的收益。
不过说到底,这块儿我没碰过太复杂的案例,不敢乱讲。不过,从那次经历来看,机会成本确实挺重要的,得好好评估一下。
算,时间成本、机会成本都是成本。
机会成本算! 就是放弃其他机会的代价。