项目概算:公司新项目将于2020年启动,总投资暂估约为500万日元。
预算:2021年项目实施,详细预算为550万日元,超出预期预算。
这是一个陷阱。不要认为预算估算可以准确地控制您的成本。
项目预算估算:估算完成项目所需的总成本。通常,在项目开始时,数字都比较模糊,可能存在较大误差。例如,2023年6月,北京的一个新项目,初始预算为2000万。
项目预算:在具体项目实施过程中,根据实际需求和进度细化的成本计划比预估预算更准确,误差更低。例如,2023年9月,深圳的一个软件开发项目,预算精确到万位数以内,实际成本控制在1900万以内。
这两个词其实很容易混淆。当我过去从事项目时,我经常无法理解它们之间的区别。估算项目预算就像为项目制定粗略预算一样。 2008年,当我接手一个项目时,我首先估算了它的成本。例如,对于一个软件项目,我可能会估计开发、设计、服务器等总成本会在100万左右。
至于预算,则更加具体。这是基于您的预算估算和每项费用的详细信息。 2015年,我帮助一家公司制定了预算。当时我列出了每一个步骤和连接的成本,从人工成本到设备租赁,再到打印纸和胶带等小东西。最终总预算为150万。
简单来说,估算是粗略的估计,预算是详细的计划。就像你去杂货店购物时,粗略的估计是要花多少钱,而预算则告诉你要购买的具体物品以及每件物品的花费是多少。这两个词放在一起,一个是大方向,一个是具体落实。 😄