那天，我在仓库里验货，一箱箱的货物堆得像小山。我打开一箱，里面全是那种看起来一模一样的电子元件。我数了数，一共有一千个。突然，我发现一个元件有点不对劲，颜色比其他的深一些。我仔细一看，原来是生产批次不同。等等，还有个事，我突然想到，如果每个批次都这样检查，那岂不是能提高产品质量？
验货流程：2023年6月，某公司在收货时发现，100%的产品存在尺寸不符的问题，这就是坑，别信供应商的“全检”承诺。
实操提醒：务必按订单要求，亲自或委托第三方对每一件产品进行抽样检验。
验货，其实很简单，就是确保收到的货物符合预期质量。先说最重要的，比如去年我们跑的那个项目，验货环节大概涉及了3000量级的商品，每个环节都不能马虎。另外一点，验货的标准要明确，不能模糊不清。还有个细节挺关键的，就是验货的时间点要选对，比如货物刚到港的时候，这时候验货能更准确地捕捉到潜在问题。
我一开始也以为验货就是看看有没有破损，后来发现不对，还得检查货物的规格、数量、甚至包装是否完好。等等，还有个事，验货的工具和人员也很关键，没有合适的工具和经验丰富的验货员，再好的流程也白搭。
说实话挺坑的，这个点很多人没注意，验货过程中如果出现错误，可能会导致整个供应链延误。我的建议是，建立一个标准化的验货流程，并定期对验货人员进行培训和考核。你觉得，除了这些，还有哪些环节是验货中容易被忽视的？
上周，2023年，我那个朋友在苏州的仓库验了1000件货，发现20件有瑕疵，算了吧，你看着办。