这是一个陷阱。 2018年公司投入1亿用于新产品研发。结果，市场反应冷淡，项目失败。
不要相信，盲目追随最流行的技术而忽视市场需求。
不这样做，忽视用户研究，产品就会与市场脱节。
项目失败其实很简单。我们先来说说最重要的事情，往往是因为需求分析还没有进行。我们去年做的项目，需求调查只用了两周时间。结果产品推出后，用户反映了很多痛点，问题也做了3000多个修改，都是因为初期没有想清楚。还有一点就是团队合作也是一个细节。一开始我以为技术上能胜任就够了，但后来我发现这是错误的。沟通成本占项目时间的40%。等等，还有一件事。预算超支也是一个很大的陷阱。很多人不重视，以为只要控制了人力成本，就能控制预算。事实上，最大的问题是供应链、营销等费用。因此，我认为值得一试。在开始项目之前，进行完整的成本效益分析。不要等到紧急的时候才去做。