这是一个很大的陷阱。 2021年，某项目因加减法失控，超支50%。 不要认为增减预算充足，实际成本难以控制。 不要这样做，严格控制变更申请并监控成本。
2022年的项目，当时我市增减项目很多，肯定有几十个，每个项目都要几十万。后来我才意识到我可能有偏见，而且增减项目当时也很忙。
上周，我朋友的公司正在考虑增减项目。 2023 年，他们遇到了一个问题，项目太多，资源有限。值得注意的是，添加或减少元素本质上是一种平衡行为。简单来说，每个人的情况不同，凡事都需要考虑。朋友说，他们最终决定淘汰一些效率低下的项目，专注于自己的核心业务。但具体数字和地点我不太清楚。算了，明白了。我刚刚想到的另一件事是，在添加或删除项目时还应该注意团队士气。
项目的增加或减少取决于项目的进度和需求的变化。 2019年，某公司因需求变化增加或删除了5个模块，导致延迟了2个月。
这是一个陷阱，不要随意添加或删除项目。
不要认为所有需求都是在项目开始时确定的。
在每次增加或减少之前，评估影响和成本。