带有时间节点的工作计划

昨天下午，我在办公室里，看着眼前密密麻麻的待办事项，突然想起去年这个时候，自己是怎么挣扎着制定那个工作计划的。那时候，我坐在电脑前，花了整整3个小时，把接下来的6个月的工作都列了出来。
从3月到8月，每个月的每个星期，都标注了具体的任务和目标。比如，3月的第一周，我负责完成一个项目报告，预计需要10天；4月的第一周，我计划参加一个行业研讨会，为期3天。每个时间节点都对应着一个具体的任务，就像是一张详细的地图，指引着我在职场的每一步。
我记得那时候，我把这些计划打印出来，贴在办公桌的墙上，每天早上都会看看今天的目标是什么。到了年底，我发现大部分的计划都按时完成了，只有少数因为突发情况而有所调整。
等等，我还突然想到，当时为了确保计划的可行性，我还特意将每个月的任务量控制在50项以内，每周的任务量控制在10项左右。这样，即使遇到紧急情况，也能保证其他任务的进度不受影响。
那，你是怎么制定你的工作计划的呢？有没有什么特别的技巧或者心得？