混合多元化战略举例说明

记得那年在北京的一家咖啡馆，我看着窗外的人潮，突然想到一个例子。那时候，我朋友老张开了一家小而美的咖啡店，位置在CBD的边缘，周围是写字楼和居民区。老张的战略就是混合多元化。
他不仅卖咖啡，还推出了各种饮品和小食，比如手工冰淇淋、三明治和日式便当。时间回到2019年，夏天的时候，他甚至推出了一款特制冰沙，一周内就卖出了500杯。
你看，老张通过咖啡店这个基础，引入了多种产品，满足了不同顾客的需求。这就是混合多元化战略。等等，还有个事，我突然想到，他的店还经常举办小型的文化活动和讲座，比如品酒会、插画工作坊等，吸引了更多顾客前来。这种多元化的尝试，让他的咖啡店在竞争激烈的市场中脱颖而出。

上周，2023年，我那个朋友的公司实行了混合多元化战略。他们原本是做手机硬件的，结果：
- 在北京，他们投入了5000万研发智能穿戴设备；

• 在上海，他们又投资了3000万布局智能家居市场；
• 在深圳，他们收购了一家小型的游戏公司，准备试水游戏领域。
  值得注意的是，本质上，这种战略是一边巩固原有业务，一边探索新的增长点。一言以蔽之，就是“鸡蛋不要放在一个篮子里”。每个人情况不同，但对我来说，这种策略看起来挺有前瞻性的。
  我刚想到另一件事，如果他们能成功整合这些新业务，市场占有率可能会翻倍。算了，你看着办吧。

讲混合多元化战略，那可真是咱们这个行业的老话题了。说实话，我混迹问答论坛这十年，见过不少企业在这方面搞事儿。比如说吧，2010年左右，我那时候刚入行，就看到华为开始玩多元化战略了。
华为啊，那可是个技术流的公司，一开始就是做通信设备的。2010年，他们开始布局智能手机市场，这个时间点啊，正好是苹果iPhone 4发布之后，全球智能手机市场开始爆发。华为一看，这智能手机市场前景广阔，于是就开始研发自己的手机了。
当时我也挺纳闷的，华为不是通信设备起家的吗？怎么突然要搞手机呢？后来我查资料才知道，华为2010年全球手机出货量才1600万部，而全球智能手机市场规模已经达到了2亿部。用的人多了，华为觉得这是个机会，于是就开始了。
当时华为的手机业务并不是一帆风顺的，我记得2012年，他们的市场份额还不到全球市场的3%。但是呢，华为没有放弃，他们持续投入研发，优化产品线。到了2016年，华为手机全球市场份额已经达到了11%，在全球排名第三。
你看，这就是一个典型的混合多元化战略。华为在保持原有通信设备业务的同时，进入了全新的智能手机市场。这个过程中，他们不断调整策略，最终取得了成功。
不过说回来，华为的多元化之路也不是一帆风顺的。我记得当时他们还涉足了云计算、智能家居等领域，但效果并不理想。2019年，华为云服务收入才100亿人民币，而全球云计算市场已经达到了5000亿美元。这说明，混合多元化战略虽然有利可图，但也要找准方向，不能盲目跟风。