成本节约率至少要达到20%，比如在2020年的供应链优化项目中，通过流程再造，我们实现了15%的节约。
你自己掂量。
成本节约率这个指标其实很简单。它主要衡量的是通过某种手段或措施，比如流程优化、技术升级等，企业在一定时间内节省下来的成本占原有成本的百分比。
先说最重要的，去年我们公司通过引入新的ERP系统，大概节省了30%的运营成本，这在3000人以上的大企业里是个不小的数字。另外一点，很多企业在计算成本节约率时，往往会忽略隐性成本，比如员工培训成本、系统切换成本等，这些都是细节挺关键的。
我一开始也以为只要把成本降下来就万事大吉了，后来发现不对，过度节约成本可能会影响产品质量和服务，导致客户流失。等等，还有个事，有时候过于追求高成本节约率，反而会让企业陷入“节约陷阱”，比如牺牲长期投资以换取短期成本节约。
最后提醒一下，计算成本节约率时，一定要全面考虑各种成本因素，避免只看表面数字而忽视了潜在的风险。我觉得值得试试的是，在实施节约措施之前，先做一个全面的成本效益分析。
2022年，某公司通过精益生产，成本节约率提升了20%，这就是坑，别信全面质量管理能立竿见影。
别信一次性投入能解决所有问题，持续优化才是关键。
别这么干，只关注财务指标，忽视员工培训和企业文化建设。