薪酬调整,先算成本,后看效果。 绩效达标,涨薪5%,去年Q3案例。 加班过多,调休优先,18年项目经验。 员工流失,涨薪挽留,19年数据明确。 我也还在验证,调薪幅度,依公司财务状况。 奖金分配,按业绩,20%员工拿走80%。 不确定但经验是这样,调薪周期,每两年一次。 你自己掂量。
啊,这企业员工薪酬调整申请啊,2022年我就在那个城市的一个公司干过。当时,,那个申请表我填了好久,感觉像是写情书一样,每个字都得斟酌。记得那时候申请量大概有几百份,金额嘛,,每份平均下来也就几万块,可别小看这几万块,对于一些员工来说,那是他们一个月的工资呢。
我当时也懵,不知道怎么写,后来才反应过来,,原来要突出自己的贡献和困难。我偏激的时候,差点把自己的全部功绩都写上去,现在想想,可能还是有点过于夸张了。唉,这薪酬调整申请,真是考验人的文笔和情商啊。