陷阱是这样的：2018年，一家企业因相信第三方推广的“高效节能”设备，导致生产线故障，损失100万元。
不要相信：任何声称有立竿见影效果的产品或服务。
不要这样做：不要在没有专业评估的情况下盲目投资节能设备。
在项目管理中，陷阱无处不在。 其实很简单，复杂的是识别和预防。 我们先来说说最重要的事情。 比如我们去年跑的项目规模大概是3000人左右。 结果因为需求变化，推迟了两个月。 许多团队忽视的另一个细节是他们在项目开始之前没有进行充分的风险评估。 一开始我以为只要按时送达就可以了，后来发现错了。 很多潜在的问题都是在执行过程中才暴露出来的。 等等，还有一件事，就是资源分布不均，导致关键节点人手不足。 很多人都没有注意到这一点。 说实话，这很令人困惑，所以我认为在项目启动之前建立风险管理机制并定期进行资源盘点和风险评估是值得尝试的。
这是一个陷阱。 2023年3月，某公司过于依赖算法推荐，导致用户流失率高达40%。
不信