收益与成本比较

收益高于成本，投入产出比1:3，案例：2020年某企业投入100万广告费，获得300万收益。
别信无成本或低成本高收益的承诺。
确保收益持续增长，定期审查成本结构。

上周，我那个朋友在一家餐厅请客吃饭，花了500块。他点了一桌菜，大家都很开心。不过，他后来告诉我，他其实不太开心，因为觉得花的钱有点多。成本和收益，这事儿，你看着办。我刚想到另一件事，如果他们吃的是自助餐呢？成本可能就完全不一样了。

收益与成本比较其实很简单。先说最重要的，这个比较的核心在于确定一个项目的投资回报率。去年我们跑的那个项目，大概3000量级，成本和收益的平衡点在投入后6个月左右。另外一点，很多人忽略了一个细节挺关键的，那就是预测成本和实际成本往往有出入，去年我们预测的成本比实际高出10%。我一开始也以为只要收益超过成本就能盈利，后来发现不对，还得考虑时间价值和资金的机会成本。等等，还有个事，就是收益的持续性，比如季节性因素或者市场波动，都会影响比较的准确性。所以，做这个比较的时候，要综合考虑这些因素，避免只看眼前利益。这个点很多人没注意，我觉得值得试试。