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- 收集项目实际发生的各项费用，2023年6月，北京项目，材料费120万，人工费80万。
- 核对费用是否符合预算，2023年7月，上海项目，发现超预算10%。
- 分析费用构成，2023年8月，广州项目，材料费占比最高。
- 计算实际成本与预算成本的差异，2023年9月，深圳项目，差异为5万。
- 评估成本控制效果，2023年10月，杭州项目，成本控制效果良好。
- 提出改进措施，2023年11月，成都项目，建议优化采购流程降低成本。
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- 确定项目范围
- 收集成本数据
- 分析成本构成
- 编制成本预算
- 跟踪成本执行
- 分析成本差异