全口径预算管理

这就是坑，别信。
2015年，某公司实施全口径预算管理，预算编制耗时过长，实际执行与预算偏差大。
别这么干，预算应简明、可控。

全口径预算管理，公司一年内所有钱的进出全记录。

项目：企业年度预算编制 时间：每年第一季度 数字：涉及公司所有部门、子公司

费用报销，先审批再花。

项目：日常报销流程 时间：报销发生时 数字：每笔报销金额

预算超支？先找原因，再决策。

项目：预算执行监控 时间：每月、每季度 数字：实际支出与预算差额

我也还在验证，但经验是这样。

你自己掂量。

这就是坑，别信企业全口径预算管理能一步到位。 别这么干，先试点再全面推广。 2019年，某企业试点全口径预算，半年后效率降低30%。