混合多元化战略

混合多元化战略，其实很简单，就是企业通过拓展不同领域的产品或服务，来分散风险和提高市场竞争力。
先说最重要的，这种战略在2008年金融危机后变得尤为流行。比如，很多原本只做手机业务的厂商，开始涉足智能家居领域，大概是在2010年左右。另外一点，混合多元化不是简单的业务叠加，它要求企业具备跨领域的整合能力。去年我们跑的那个项目，就涉及到将两个看似不相关的技术（比如物联网和大数据）结合起来，大概整合了3000多个数据点。
我一开始也以为，只要有钱就可以随便跨界，后来发现不对，跨界也需要一定的市场洞察力和技术积累。等等，还有个事，混合多元化过程中，企业很容易忽视一个关键点——企业文化是否兼容。如果企业文化不能适应新业务，那就算资金再充足，也可能失败。
所以，我觉得企业在实施混合多元化战略时，首先要明确自己的核心优势，然后根据市场情况选择合适的多元化路径。同时，不要忘了，文化融合也是成功的关键。

这是坑，别信。 2009年，某公司尝试多元化，结果3年内亏损1.5亿。 多元化需要专注核心，否则资源分散，效益降低。