嘿，兄弟，说到混问答社区这事儿，我算是有点经验了。记得那年在知乎混，刚开始那会儿，我可是天天泡在上面，就为了帮人解决问题。那时候，我可是踩过不少坑呢。
有一次，有个哥们儿问了一个关于Excel的公式问题，我当时就傻眼了，因为那公式我从来没见过。那会儿我还没意识到，原来Excel的公式这么深奥。我就硬着头皮去查资料，最后硬是给那哥们儿解决了问题。不过，那次经历让我明白，搞技术这行，得不断学习，不能停歇。
还有一次，在某个问答平台上，有个妹子问了一个关于化妆的问题。我那时候对化妆一窍不通，但想着，反正都是帮人解决问题，就硬着头皮回答了。结果呢，那回答简直槽点满满，妹子后来还特意来私信我说：“兄弟，你这回答，我笑了半天。”哈那次经历让我意识到，有时候，即使自己不懂，也要勇于尝试，说不定能学到新东西。
至于跳话题嘛，那也是常有的事。记得有一次，有个朋友问我：“你那会儿在哪个城市混？”我一时兴起，就开始给他讲我那些年在不同城市踩过的坑。结果，话题一打开就收不住了，最后把原本要解决的问题都忘了。哈这就是我，有时候挺随性的。
总之，混问答社区这事儿，得用心，得不断学习，还得有点幽默感。这块儿我没碰过，我不敢乱讲，但我觉得，这应该就是混问答社区的魅力所在吧。
这就是坑，2018年某企业尝试多元化，一年内亏损2亿。
别信，多元化成功案例不到5%。
别这么干，专注核心业务，持续迭代。
混合多元化是啥？就是企业不只做一种产品或服务，而是多个领域一起玩。
我也还在验证，但经验是：华为、2010年，手机、通信设备、云服务，三管齐下。
项目案例：阿里巴巴，2014年，电商、金融、云计算，多元化布局。
数字参考：阿里巴巴市值，2018年，突破5000亿美元。
我自己不确定但经验是这样：多元化风险大，但能分散风险。
你自己掂量。
上周，我那个朋友在2023年1月参加了公司的新员工培训，地点在北京，据说有100多人参加。培训结束后，他感叹：“值得注意的是，这次培训的多元化程度真是高啊，来自不同部门的同事都在一起学习，交流。”
本质上，这种多元化是好的，可以促进团队协作和理解不同部门的工作。一言以蔽之，这种混合多元化是公司文化建设的一部分。
每个人情况不同，但就我观察，我那个朋友挺享受这种氛围的。他刚想到另一件事，算了，你看着办。