2023年3月1日，北京，项目进度表如下：
1. 里程碑A：需求分析完成，95%。 2. 里程碑B：UI设计完成，80%。 3. 里程碑C：前端开发完成，50%。 4. 里程碑D：后端开发完成，30%。 5. 里程碑E：集成测试完成，10%。 6. 里程碑F：用户测试，未开始。
项目进度表：
- 2023年Q1：完成需求分析，项目延期3周。
- 2023年Q2：完成50%开发，实际完成60%。
- 2023年Q3：测试阶段发现严重bug，修复耗时2周。
- 2023年Q4：项目上线，实际比计划提前1周。 这就是坑，别信“项目按时完成”的承诺。
项目进度表，别用Excel做，用甘特图，效率高，就是坑。2020年，某团队用Excel做进度表，错失两次关键节点。
项目进度表要详细，每周更新一次，关键节点时间明确。
每周一开项目例会，讨论进度。
项目延期，先找原因，再定措施。
我也还在验证，但经验是，80%的问题源于沟通不足。
时间管理，用番茄工作法，每25分钟专注，休息5分钟。
数字说话，进度落后，加班赶工，目标不变。
客户反馈，及时收集，快速响应。
我也确定，但经验是，90%的故障是操作失误。
风险预警，提前准备，有备无患。
你自己掂量。