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去年夏天，我在一家互联网公司做培训师，记得有一次，我要给新入职的员工上一堂关于公司文化的课。那天，我坐在会议室里，对着投影仪上密密麻麻的PPT，突然意识到，培训安排不能只是干巴巴的文字堆砌。于是，我试着用一个小故事来串联。
我讲了一个关于公司创始人如何白手起家的故事，然后说：“你看，他当初也是从一个小职员做起，一步步走到今天的。我们今天的培训，就是希望你们也能了解公司的文化，感受这种从零到一的奋斗精神。”
然后，我开始写培训安排。首先，我列出了培训的时间——上午9点到下午5点，地点在公司大会议室。接着，我详细规划了每个环节，比如开场致辞、公司文化介绍、互动问答、分组讨论等等。每个环节的时间我都精确到了分钟。
我写道：“上午9点，开场致辞，由人力资源部经理主持，5分钟。9点05分，公司文化介绍，由我主讲，15分钟。9点20分，互动问答，自由提问，10分钟。9点30分，分组讨论，每组5人，30分钟。”
等等，还有个事，我突然想到，我还在培训安排中加入了午餐休息时间，以及下午茶歇时间，让大家在紧张的学习之余，也能放松一下。
这样写出来的培训安排，既有具体的时间节点，又有详细的环节安排，而且还能通过小故事来调动大家的兴趣。当然，最后的效果还是要看培训的实际反馈。