决定成败,意味着最终结果由关键因素或决定性因素所左右。
这就是坑,别信“决定成败”这种模糊说法,要具体分析。
一个项目成功,是因为关键时间节点上,决策层果断采纳了技术团队的方案,提前3个月完成。
别这么干,只关注“决定成败”而忽略过程管理。
实操提醒:聚焦具体事件,分析关键节点。
这个“决定成败”啊,我以前在做项目的时候深有体会。记得那会儿是2018年,我在一家创业公司做项目经理,那时候我们接了一个大项目,客户要求严格,时间紧,任务重。当时我们团队里有个同事,他负责的那个模块,就是决定整个项目成败的关键点。
那时候我们每天加班到深夜,那个同事压力特别大,但他硬是顶住了。最后项目上线,客户那边反馈非常好,说这是我们公司成立以来做得最好的项目。我就跟他说:“兄弟,这次多亏了你,你那个模块真的决定成败啊!”他当时也笑了,说:“还好没让你失望。”
所以啊,“决定成败”就是指某个因素或者某个人的表现,对整个事情的结果起到了决定性的作用。就像那个同事,他的工作直接影响了项目的成功与否。