嘿，流程图啊，这玩意儿我当年第一次用的时候，那可真是踩了不少坑。
记得那是在 2016 年，我在一家互联网公司做产品经理，那时候公司要求每个项目都要有个流程图，说是为了更好地管理项目进度。我那时候刚入门，完全不知道流程图是个啥，就自己瞎捣鼓。
结果呢，第一次做的流程图简直像是一团乱麻，各种符号乱飞，连我自己都看不懂。那会儿我总共花了两天时间，结果领导一看，：“这啥玩意儿，连个基本的流程都不清楚，重做！”
我那会儿就傻眼了，心想：这流程图怎么就这么难呢？后来，我只好去网上找教程，还报名了一个培训课程，才慢慢摸到了门道。
现在回想起来，那个坑啊，真的是让我长了记性。以后再碰到类似的难题，我就知道先去查查资料，或者请教一下有经验的人，毕竟实践出真知嘛。现在做流程图，对我来说已经是小菜一碟了。
对了，说到流程图，你有没有遇到过什么特别头疼的场景，或者有什么经验可以分享的呢？😄
这就是坑，别用Excel做复杂流程图。
2020年，某公司因Excel流程图过于复杂导致项目延期。
简化流程，用专业的流程图软件。
嘿，流程图啊，这玩意儿我以前搞过不少。记得那会儿，2013年吧，我在一家互联网公司做项目管理，那时候做项目，流程图是必备的。我花了整整一个月，用Visio画了一个超级复杂的流程图，从需求分析到上线运营，每个环节都标得清清楚楚。
当时觉得挺自豪的，觉得自己是个流程图大师。结果呢，项目一上线，问题就来了。用户反馈说操作太复杂，根本看不懂。我一看，才发现自己太注重细节，忘了用户体验。于是，我又花了两天时间，简化了流程图，结果用户反馈明显好转。
那会儿我就意识到，流程图这东西，不是越复杂越好，关键是要让使用它的人能看懂。后来，我每次做流程图，都会先想想，如果我是使用者，我会怎么想。这样，做的流程图才更实用。
对了，说到流程图，你有没有遇到过什么特别坑人的情况？或者，你有啥特别想了解的？咱们聊聊？