外包选择其实很简单。先说最重要的，别光看价格，质量和服务才是关键。去年我们跑的那个项目，为了节省成本选择了低价的外包，结果后期返工率高达30%，损失了不少时间。另外一点，别忽视了沟通的重要性。大概3000量级的项目，如果沟通不畅，问题会接踵而至。我一开始也以为只要合同写清楚就能避免麻烦，后来发现不对，实际操作中还有很多细节需要不断协调。
等等，还有个事，别只看表面的资质，实际执行力更重要。我见过很多公司，简历上写的天花乱坠，但实际执行起来拖拖拉拉，效率低下。最后提醒一个容易踩的坑，就是别忘了评估外包团队的文化契合度。如果团队文化差异太大，合作起来可能会很痛苦。
我觉得值得试试的是，在确定外包之前，先和对方团队进行一次深入的交流，看看彼此是否真的能够顺畅合作。
2015年，上海，公司外包了20个项目。筛选了50家供应商，最后选择了3家最稳定的。
外包选择这件事复杂在它既要考虑成本，也要看长期合作潜力。先说最重要的，去年我们公司外包了一个软件开发项目，大概3000量级。另外一点，当时我们主要看中了服务商的报价和技术实力。我一开始也以为价格越低越好，后来发现不对，那个服务商的技术能力并不匹配我们的需求。还有个细节挺关键的，就是他们的服务响应速度，这个在项目后期显得尤为重要。
等等，还有个事，外包过程中，一定要明确项目需求和交付标准。我之前就遇到过，项目进行到一半，才发现服务商对需求的理解和我们预期相差甚远。这个点很多人没注意，但真的挺坑的。我觉得值得试试的是，在签订合同前，先进行一个小型的试点项目，这样可以提前发现问题，避免后期的大规模返工。
最后提醒一下，选择外包服务商时，别忘了评估他们的企业文化是否与你的团队契合，有时候这也能影响到项目的成功与否。
别信低价，2020年某公司因低价外包导致项目延期3个月。 选择有成功案例，2019年某企业外包失败，更换供应商后项目按时完成。 了解供应商团队背景，2018年一公司因忽视团队背景导致项目质量不达标。 合同明确责任，2021年某项目因合同模糊导致后期纠纷不断。