执行力度不强的问题

这就是坑，别信项目无底线承诺。
2018年，某公司承诺项目将在3个月内完成，实际延迟至9个月。
多评估执行团队的过往表现，别被虚假承诺迷惑。

讲真，执行力度不强这事儿，我碰过好几次。记得15年那会儿，我在一家互联网公司做项目，公司规定每个项目都要经过严格的测试流程，但实际情况是，很多同事都不太当回事。
那时候，我们部门负责的产品上线前，理论上要经过三次测试：自测、互测、上线测试。但每次测试，总有那么几个同事，自测的时候草草了事，互测的时候要么不认真，要么就是直接跳过。有一次，一个同事直接把“上线测试”四个字当成了摆设，项目上线后，用户反馈的问题一大堆，那场面，简直了。
后来，我们部门领导开会，强调执行力度，结果呢？没过多久，老问题又犯了。我就纳闷了，这执行力度怎么就那么难提上去呢？
后来，我们部门领导想了个办法，就是引入了绩效考核，把测试环节的完成情况跟奖金挂钩。这样一来，大家的态度明显有了转变，执行力度也上来了。不过，这中间也费了不少周折，真是头疼啊。
说到底，执行力度不强，很多时候还是因为人的问题。要么是态度不端正，要么是缺乏有效的监督机制。这块儿，我倒是有点经验，但具体到其他行业、其他公司，我就不敢乱讲了。毕竟，每个地方的情况都不一样。