2022年那会儿，我在某个城市做Manager，那时候公司接了个大项目，量特别大，得多少多少吨材料，钱嘛，动辄就是几百万，我当时也懵，心里想着这得多少人手啊，我后来才反应过来，得赶紧招兵买马，可那时候市场行情又不好，招聘难度挺大，我那会儿可能偏激了点，觉得这项目要是砸手里了，我这饭碗可就保不住了。
管理其实很简单。先说最重要的，管理的核心是沟通与协调。比如，去年我们团队接手了一个大概3000人规模的项目，每天要处理的信息量巨大。另外一点，很多管理者容易忽略的是，团队士气对工作效率的影响。我一开始也以为只要把任务分配下去就完事了，后来发现不对，还需要定期检查进度，及时调整策略。
等等，还有个事，管理中一个容易被忽视的细节是员工的个人成长。我发现，定期与员工进行一对一的反馈和职业规划，能显著提高团队的整体表现。说实话，这个点很多人没注意，但我觉得值得试试。
提醒一个容易踩的坑，就是不要过度控制。用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。所以，适当授权，让团队成员自主决策，也是管理的重要一环。