外包到底好不好

外包这事儿啊，说好呢，好得是省心省力，成本还低。我记得2008年那会儿，我们公司接了个大项目，当时国内还没几家能做，外包给了一家印度的公司，那效率，简直了不得，关键是便宜，比国内便宜一大截儿。
不过说不好呢，也是一箩筐的问题。比如，质量控制那是个大难题。我记得有一次，外包的程序员写的代码，测试的时候发现一大堆bug，当时也没想明白，怎么就出了这么多问题呢？而且，一旦出了问题，沟通起来也是费劲，那边的时差，还有文化差异，有时候让人头大。
还有，你总不能把核心技术都外包出去吧。我有个朋友，他公司外包了核心开发，结果发现，核心技术泄露了，后来那家公司直接跳槽去竞争对手那儿了，损失可大了。
所以呢，外包这事儿，得看具体情况。用的人多了，肯定有好处，但是也要注意风险。说实话，当时我们公司也没想明白，怎么就选择了外包，现在看来，有时候还是自己干更放心。

外包好不好，看项目、看团队、看时机。2015年，我们外包了北京的一个UI设计项目，当时工期紧，人力不足，外包速度快，质量达标，就是成本高了一些。2018年，广州的软件测试外包就差点儿意思，团队不专业，延误了进度，还得自己补位。结论：外包有利有弊，要看具体情况。

外包有利可图，但选择需谨慎。2020年，某公司外包项目，因沟通不畅导致延期，损失百万。这就是坑，别信低价外包。

外包有风险，2019年某公司因外包导致项目延期，损失百万。
这就是坑，别信外包能全包。
别这么干，自己核心业务一定要亲力亲为。