项目：供应链成本分析 时间：2018年 数字：1:1.2 结论：采购成本与销售收入的比值稳定在1.2倍。
我也还在验证，但经验是这样。
你自己掂量。
这就是坑，别信固定比值模型，实际应用中波动很大。
项目周期：2023 案例：某公司采用固定比值模型，一年内项目延期率高达50%。
项目：成本控制 时间：2020年 数字：成本与销售额比值保持1:3
我也还在验证，但经验是这样。
这是公式陷阱，实际应用中变量多，别用恒定比值算成本。
2022年，某工厂原材料价格波动大，用固定比例估算成本导致误差达15%。
上周，我在2023年5月15日去了一家新开的咖啡店，点了杯拿铁，发现价格是30元。我那个朋友在那家店买了个蛋糕，花了45元。一算，发现蛋糕比拿铁贵1.5倍。这比值恒定，让我有点惊讶。算了，你看着办。