供应商管理分类定义

供应商按类别分：原材料供应商、设备供应商、服务供应商。
这就是坑，别只看名称，实际操作要细分。
别信供应商分类固定不变，市场变化快，要灵活调整。
别这么干，分类前先了解公司需求，否则分类无用。

上周有个客人问我，供应商管理到底有哪些分类和定义。嘿，这个问题我还真有点研究。先给你简单说说吧。
供应商管理，这事儿挺重要的，它主要分这几类：
1. 按供应商类型分：

• 战略供应商：这些供应商对公司的业务至关重要，比如你做手机，芯片供应商就是战略供应商。
• 关键供应商：对产品或服务有直接影响，但不是核心的，比如手机里的摄像头供应商。
• 普通供应商：日常运营中会用到的，比如办公用品。
  2. 按管理重点分：
• 质量管理：确保供应商提供的产品或服务符合质量标准。
• 成本管理：控制采购成本，提高性价比。
• 交货管理：确保供应商按时交货，避免影响生产。
• 风险管理：评估供应商可能带来的风险，并采取措施降低。
  3. 按合作方式分：
• 长期合作关系：和供应商建立长期稳定的合作关系。
• 短期合作关系：根据需求临时合作的供应商。
  4. 按供应商规模分：
• 大型供应商：规模大，实力强，比如国际大厂。
• 中小型供应商：规模小，但灵活，适合定制化需求。
  这几种分类啊，各有各的特点，具体用哪种，还得看你的业务需求和供应商情况。反正你看着办，我还在想这个问题呢。

供应商管理啊，这事儿得具体说说。2022年，我在某个城市，接触过一个项目，那供应商管理啊，它啊，它就像是个大杂烩，分类定义嘛，得看你怎么划分。
首先，我得说，我当时也懵，供应商管理啊，它啊，它不是随便分分的。我后来才反应过来，它啊，它得根据供应商的规模、业务性质、合作历史等等来分。
比如说，规模嘛，有大有小，大型的供应商，你像是什么跨国企业，那肯定得单独分类，他们啊，他们实力雄厚，合作起来也复杂。
业务性质嘛，也得分，有的供应商是做原材料供应的，有的呢，是做零部件生产的，还有的是做售后服务或者技术支持的，这些啊，都得分开来管理。
再说说合作历史，这个啊，很重要，有的供应商啊，可能跟公司合作了多年，关系稳定，那自然得特殊对待；有的呢，可能刚合作不久，那得小心观察，慢慢培养。
当时我啊，还听说，有的公司啊，会把供应商分为关键供应商、战略供应商和普通供应商，这个分类啊，主要看供应商对公司的贡献度。
，说起来这些，我可能偏激了点，但总之，供应商管理啊，它啊，它得根据实际情况来分类定义，不能一概而论。就像那个项目，我们最后啊，是根据供应商的规模、业务性质和合作历史，把它们分成了几个类别，便于管理。这事儿啊，得具体分析，不能光说不练。