需求、成本、竞争、品牌。
这就是坑,别只看成本。
10年经验,价格战最伤人。
别信低价就能赢,消费者更看重价值。
这就是坑,别只看成本。
10年经验,价格战最伤人。
别信低价就能赢,消费者更看重价值。
商品定价看成本加预期利润,比如iPhone定价,成本+预期利润=价格。
客户愿意为品牌和功能付费,如劳力士手表。
市场竞争和同品类对比,比如苹果和三星手机。
供需关系影响价格,如疫情期间口罩价格飙升。
促销和折扣,比如双十一活动商品打折。
地区和消费水平,一线城市商品普遍比三四线城市贵。
政策法规限制,如烟草制品价格。
我自己也在验证,不同行业因素差异大。你自己掂量。
客户愿意为品牌和功能付费,如劳力士手表。
市场竞争和同品类对比,比如苹果和三星手机。
供需关系影响价格,如疫情期间口罩价格飙升。
促销和折扣,比如双十一活动商品打折。
地区和消费水平,一线城市商品普遍比三四线城市贵。
政策法规限制,如烟草制品价格。
我自己也在验证,不同行业因素差异大。你自己掂量。
这个话题啊,我以前在一家电商公司干过,那时候天天跟价格打交道,真是深有体会。记得有一次,我们公司打算推出一款新手机,我那时候负责市场调研。
首先啊,得看成本价,这个是基础。那时候我们那款手机的成本价是2000块,这包括了硬件成本、研发成本、生产成本等等。然后,我们得考虑竞争对手的价格,那时候市面上同配置的手机大概在2500左右,所以我们不能太离谱。
然后就是市场需求了。我们那款手机主打拍照功能,当时市场上拍照手机并不多,所以我们就稍微提高了价格,定价到了2800。结果呢,效果还不错,销量挺好的。
再说说品牌因素吧。我们公司那时候的品牌影响力还可以,所以定价的时候也稍微加了点分。我记得那时候有个调研数据显示,品牌影响力每提升一个等级,价格可以上涨5%左右。
最后,还得看消费者的心理预期。我们那时候通过市场调研,发现消费者对拍照手机的心理预期价格大概在3000左右,所以我们就把这个价格作为我们的目标定价。
总之呢,决定商品价格的因素有很多,成本、竞争、市场、品牌、消费者心理预期,这些都是我亲身经历过的。不过,这块我没碰过电商之外的其他行业,不敢乱讲。
首先啊,得看成本价,这个是基础。那时候我们那款手机的成本价是2000块,这包括了硬件成本、研发成本、生产成本等等。然后,我们得考虑竞争对手的价格,那时候市面上同配置的手机大概在2500左右,所以我们不能太离谱。
然后就是市场需求了。我们那款手机主打拍照功能,当时市场上拍照手机并不多,所以我们就稍微提高了价格,定价到了2800。结果呢,效果还不错,销量挺好的。
再说说品牌因素吧。我们公司那时候的品牌影响力还可以,所以定价的时候也稍微加了点分。我记得那时候有个调研数据显示,品牌影响力每提升一个等级,价格可以上涨5%左右。
最后,还得看消费者的心理预期。我们那时候通过市场调研,发现消费者对拍照手机的心理预期价格大概在3000左右,所以我们就把这个价格作为我们的目标定价。
总之呢,决定商品价格的因素有很多,成本、竞争、市场、品牌、消费者心理预期,这些都是我亲身经历过的。不过,这块我没碰过电商之外的其他行业,不敢乱讲。