预算和需求的说说

预算不实，项目延期，这就是坑。 需求变更频繁，团队效率打折，别信。 每月需求超300项，别这么干。 按时交付比功能更关键。 需求文档要明确，数字说话。

预算和需求这事儿，其实很简单。先说最重要的，预算就像是项目的生命线，它决定了我们能做什么，不能做什么。比如，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，预算紧得像沙丁鱼罐头，所以每一分钱都得花在刀刃上。
另外一点，需求这东西，往往比预算还磨人。客户总是想要更多，但是预算却像一道无形的墙。有个细节挺关键的，就是需求要具体，不能模糊不清。我一开始也以为，客户说个大概就成，后来发现不对，不具体的需求就像没穿衣服的冬天，冷得要命。
等等，还有个事，就是需求变更。说实话挺坑的，一旦需求一变再变，预算和进度都会跟着打乱。所以，我觉得值得试试的做法是，和客户明确约定好需求变更的流程和成本。
最后，提醒一点，预算和需求管理，其实是一门艺术。这个点很多人没注意，但是掌握好了，能让项目跑得又快又稳。