风险点

项目A，2020年，预算超支20%。 这就是坑，别信项目初期预估。

项目上线前未进行充分测试，2021年Q3，某公司系统崩溃，损失200万。这就是坑，别信测试不充分的项目上线。
需求变更频繁，2022年Q1，某团队因需求变更频繁导致项目延期3个月。别这么干，需求变更需严格控制。
资源分配不合理，2020年Q4，某项目因资源分配不合理导致进度滞后，最终完成度仅60%。这就是坑，别信资源分配不合理的项目。