齐家网CEO这个角色，其实很简单。他们通常负责制定公司战略，管理团队，以及推动公司业绩增长。先说最重要的，齐家网CEO需要具备敏锐的市场洞察力，因为家装行业竞争激烈，比如去年我们跑的那个项目，大概3000量级，就需要精准定位客户需求。另外一点，他们得有强大的执行力，因为市场变化快，比如我一开始也以为只要战略对就可以，后来发现不对，细节和执行力同样关键。还有个细节挺关键的，那就是懂得如何平衡线上和线下业务，因为现在很多家装公司都在做O2O模式，等等，还有个事，就是如何处理与合作伙伴的关系，这对齐家网这样的大型平台来说尤为重要。说实话挺坑的，因为稍有不慎，就会导致供应链问题，用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。所以，我的建议是，齐家网CEO要重视团队建设，培养跨部门沟通协作能力，这个点很多人没注意，但我觉得值得试试。
2022年，我那时候还真是挺懵的，齐家网CEO是谁来着？，我那时候也关注过这个领域，但具体哪个城市、哪个人，现在想想真有点模糊了。可能我偏激了，当时只知道这个公司挺火的，多少人在上面找装修，多少钱的生意啊，想想都挺赚钱的。我后来才反应过来，那个CEO是...名字我记不太清了，有点遗憾。
齐家网这事儿，说实话我印象还挺深的。那会儿是2011年，齐家网CEO是齐飞。我当时也没想明白，一个做家居建材电商的怎么就火了呢？后来一看，人家那会儿就开始做O2O模式了，线上线下结合，挺前卫的。那时候的渗透率还没现在这么高，但确实用的人多了。我记得当时齐家网在杭州、北京这些大城市都有办公室，员工也有好几百号人呢。现在想想，那会儿的齐家网确实挺有前瞻性的。
齐家网CEO是陈春花，2017年上任。