这是一个陷阱。不要以为您的目标是在项目的早期阶段实现高效率。这家2020年的创业公司就是一个例子。结果加班加点，直到倒塌，工程却被耽搁了。
别那样做。首先，制定计划并逐步实施。 2019年我接手的项目，在初期阶段我慢慢地、仔细地工作，最终按时完成了。
实用提醒：首先分析任务，然后适当规划时间。
在 2022 年第二季度改进流程、减少时间并将项目速度加快 10%。
自动化工具，效率提高 50%，2020 年第 3 季度，电子商务仓库。
人力不足，人力外包，效率提升20%，2019年Q1，软件开发。
我仍在检查这一点，但我建议开始这个过程。
你自己掂量一下吧。
项目进度被推迟了三度。优化通信流程后，时间平均减少了40%。
这是一个陷阱：过度依赖口头承诺。
相信：不要在项目开始时制定详细的计划。
不要这样做：时常检查自己的进度并及时做出调整。