2022 年夏天，我在一个小市场做志愿者。那天下午，天气潮湿，太阳像烤炉一样烤着大地。我负责的摊位是卖手工制品的。这些手工艺品都是由附近的工匠手工制作而成，每一件都是独一无二的。我记得一位老妇人的手工编织品特别受欢迎。短短一小时内，她就卖出了30多件。看着她脸上的笑容，我突然想到，这些工艺品就像我们生活中的各种工程一样，有的小巧精致，有的气势磅礴，每一种都有它自己的价值和意义。那么您的项目类型是什么？
互联网产品
这就是陷阱。不要只注重技术实现而忽视用户需求。
用户期限 每周平均使用时间 10个小时
这是一个陷阱。不要高估用户粘性。只有快速迭代才能生存。
盈利模式 2023 年第二季度月度收入增长率 40%
这是一个陷阱。不要忽视可持续盈利能力。烧钱模式是不可持续的。
团队规模 研发团队规模 30人
这是一个陷阱。不要不必要地扩大你的团队。保持效率比规模更重要。
实用说明：关注用户的核心需求，合理规划团队发展。
截至2020年年销售额超1000万的电商公司。
IT咨询，北京，2023年，涉及项目10余个。