机会成本如何计算

以2023年某公司为例，若投资某项目需放弃的收益为100万元，则机会成本为100万元。
这就是坑，别信机会成本只有直接成本。
实操提醒：计算机会成本时，要全面考虑放弃的潜在收益。

项目A：投入100万，年收益10万。 项目B：投入50万，年收益5万。
选择项目A，机会成本是5万。

计算机会成本其实很简单。这事复杂在很多人理解成只是放弃那个选择，但其实它涉及到放弃那个选择所能带来的最大潜在收益。
先说最重要的，机会成本是指你选择一个选项时，放弃其他选项所能带来的最大收益。比如，去年我们公司有一个项目，大概3000量级，但我们选择了A方案，放弃了B方案。如果B方案能带来500万的收益，那么A方案的机会成本就是500万。
另外一点，计算机会成本时，要考虑的是未来可能发生的收益，而不是已经发生的。比如，我一开始也以为只要算出放弃项目的直接损失就可以了，后来发现不对，机会成本还要考虑如果选择了其他方案，未来可能获得的收益。
还有个细节挺关键的，就是机会成本的计算通常是基于假设的。也就是说，你需要预测在放弃当前选择后，其他可能的选择会有怎样的结果。
等等，还有个事，机会成本的计算往往需要一定的主观判断，因为预测未来收益的不确定性很大。
所以，我的建议是，在计算机会成本时，尽量使用实际数据，同时也要考虑到预测的不确定性，避免过于乐观或悲观。这个点很多人没注意，但我觉得值得试试。