2022年，我们那个城市搞了个大项目，说是要投资多少亿，我当时也懵，心想这么多钱，风险得有多大。后来才反应过来，确实，风险无处不在。就像那个项目，我听说有几个关键环节出了问题，当时心里一紧，生怕这项目就这么黄了。不过，说真的，那时候我也偏激了点，觉得项目肯定要失败。结果呢，没想到他们竟然解决了，虽然花了不少钱，但最终还是完成了。，这项目风险啊，真是说不好，有时候钱多不一定能解决问题。
上周有个客人问我项目风险的事情，我那时候就挺犹豫的，因为这个问题嘛，得看具体情况。
我之前在2023年参与了一个项目，那会儿我们团队在风险评估上就挺头疼的。项目是在北京的，当时我们定的目标是3个月内完成，预算是200万。结果呢，风险预测不准确，最后花了250万，延期了一个月。
具体到风险，主要有这几方面：
- 技术风险：比如说，我们用的那个技术供应商突然出现问题，导致我们的进度延误。
- 人员风险：比如，项目成员请假或者离职，影响进度。
- 市场风险：比如，市场环境变化，导致需求调整。
这事儿得具体分析，不能一概而论。不过，我倒是觉得，做项目风险评估的时候，要尽量全面，考虑到各种可能的情况。反正你看着办，我觉得谨慎一些总没错。我还在想这个问题呢。
说起来这个项目风险啊，2022年那会儿，我们公司在某个城市接了一个大项目，当时觉得前景一片光明，结果呢，一算账，妈呀，成本超支了不少。当时也懵，心里那个急啊，你知道吧，那心情就像被泼了一盆冷水，整个人都不好了。
后来我仔细一琢磨，，这风险啊，得提前预估，不能光看表面。那个城市，交通、物流、政策变化，这些潜在的风险，我们当初都没好好考虑。当时我负责的成本控制，，真是后悔啊，当时怎么就那么粗心呢。
记得当时一个同事说，，你看看这个量，这个价格，这明显是有问题的。我当时还不太信，心想，应该没问题吧。我后来才反应过来，，这同事说得对，可能我偏激了点，但这次教训，让我明白了风险评估的重要性。
说到底，风险无处不在，关键是要学会识别和防范。不过呢，这过程肯定是不轻松的，得花时间，得动脑筋。，现在想想，当时要是能提前做好风险评估，也许结果会好很多。
这就是坑，2023年某公司因未评估市场风险，导致项目延误3个月，损失百万。
别信，风险评估报告不可只看数据，要结合实际业务。
别这么干，风险评估应从项目初期开始，定期更新。